晋江市广播电视台采访深沪内衣协会会长蔡清章
一、 深沪内衣行业在自主创新方面面临的问题是什么？以及怎样解决，从哪几方面下手？
面临的问题主要是：缺少专业科研技术人员，以及企业对创新意识的增强。
自主创新是企业生存和发展必须重视的，是提高产品竞争力有力的武器。但自主创新说来容易做来难，它要根据企业的发展目标和经营策略而制定，要根据企业的实际情况而开展。如条件成熟要引起企业领导人的重视，纳入研究开发项目，主要领导要亲自挂帅，要计划投入一定的经费，组织相关人员执行，这样一定会出些成果。但这里要注意的是，你所创的“新”是不是真正的新？你的研发需要多长时间？所以技术创新，首先要掌握行业的最新资讯。对于我们内衣行业来说，生产设备创新，产品原辅材料的研发创新，产品开发设计的创新这三大要素，其中前两个创新基本上已有专业公司为我们研发，因此能够及时应用行业的最新创新成果――新技术、新产品、新工艺是一件非常重要的事情。
二、 深沪内衣行业有无企业技术中心，情况如何以及怎样抓这方面的工作？
目前深沪内衣行业没有统一的技术中心，但大部分内衣厂家自己都设有技术部门，负责行业信息的搜集，产品的开发、检验等方面的工作。深沪内衣协会也曾研究筹划成立技术中心和检验中心，为企业提供行业信息、技术和检验服务，并让企业得到技术、信息、资源共享。但协会要开展这方面的工作存在着一定的困难，如人才、经费、管理等方面还不具备，恐怕不能满足企业的要求，所以目前还没有开展，但条件成熟时会开展。
三、 为科研人才提供怎样的环境才能吸引住他们，使他们积极性和创造性得到发挥？
四、内衣企业如何从生产加工型逐步转变为具有自主产品设计开发能力的原创制造企业和原创品牌营销企业？
这个问题我认为必须根据企业的发展目标和实际情况而找准自身定位。企业能发展成为原创制造企业和原创品牌营销企业当然是很了不起的事情，但这恐怕不符合内衣行业自身特点和地区特点，以及大部分企业的实际情况。内衣行业就品牌而言，就分高端、中端、低端等档次。因此一个企业能够根据自己的特点找准定位是一件很重要的事情，如你的企业是搞生产的、是搞设计的、或是搞品牌的都有它很大的发展空间和发展前景，都能做出“品牌”来。但这需要一个不断累积技术、资本、营销网络和管理经验的过程。
五、 对自主创新要形成有效的激励机制，您认为如何构建？
这方面要求企业领导人要信守承诺，把激励办法形成规章或合约，认真兑现。
