杨一波教授分享接班有道
二、人权和财权是接班传承的重要条件。
“可能有的人会认为父辈挣下的基业，几辈子都花不完了，继不继承家业并不是十分重要的事。但如果一个人赚钱是为了花钱，那么这个人一辈子赚不了多少钱，而如果一个人赚钱是为了看看自己一辈子可以赚多少钱，把赚钱当成一种生活方式，那么这个人可以赚到大钱。”杨一波教授一针见血地指出接班传承的理由。
杨一波指出：权威建立、企业参与、传承关系、能力培养、价值观继承、家庭关系是接班的六个关键因素，接班最关键的不是“人”，而是“心态”。
“接班传承更准确的说法是家业传承，‘家’指代的是亲情，而‘业’指代的是效益，这两者之间的关系要理清楚。”杨一波教授强调，经营是经营，管理是管理，这两者也是不同的概念，经营决定的是效益，效益由靠行业、区段（哪一个环节或哪一个发展阶段）和模式决定，而管理决定的是效率，效率由制度、流程、文化来决定。
学员们漫步在华侨大学校道
杨一波教授表示，人权和财权是接班传承的两个重要条件。此外，传承者在建立自己的权威、推进管理方式的过程中，沟通是很重要的。在沟通管理上，两点一线的距离并非最短，有时候迂回的速度会更快。
“承担起来自内外方方面面的强大压力，放弃自己想要追逐的梦想，回归家业，捍卫并发展父亲打下的那一片江山。”杨一波教授勉励晋江深沪年轻的新生代企业家、青年创二代说：“勇于接班的二代们能够做出这样的决定，承担起如此沉重的责任和担当，这都是因为爱。家族之爱，是完成交接班的基础。”
（注：内容采集来源《晋江经济报》、《泉州企业家》、一波说等）
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